Estrutura de Governança
Estrutura de Governança


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Conselho de Administração
| Luis Terepins |
Presidente do Conselho (Independente) |
2009 |
| José Lucas Ferreira de Melo |
Vice-Presidente do Conselho (Independente) |
2009 |
| Luis Guilherme Ranchel Soares |
Conselheiro (Independente) |
2009 |
| Marcelo Marques Moreira Filho |
Conselheiro |
2009 |
| Giovanni Guido Cerri |
Conselheiro (Independente) |
2009 |
| Alvaro Largura |
Conselheiro |
2009 |

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Luis Terepins |
Presidente do Conselho (Independente) |

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Membro do Conselho de Administração desde 2009; |

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Sócio fundador e CEO da Têxtil Matec, Companhia Brasileira Têxtil líder no segmento de tecidos industriais
e couro sintético; |

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Sócio fundador e membro do Conselho de Administração da EVEN Construtora e Incorporadora S.A, uma das maiores construtoras na região metropolitana de São Paulo; |

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Desde 2002, é Diretor Administrativo e de Recursos Humanos da AACD, uma entidade filantrópica, sem fins lucrativos, que trabalha há 58 anos pelo bem-estar das pessoas portadoras de deficiência física; |

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De 1997 a 2005, foi Diretor Presidente do Shopping Pólo Moda; |
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Formado em Engenharia Civil pela Universidade Mackenzie e é pós graduado em finanças, pela Fundação
Getúlio Vargas. |
José Lucas Ferreira de Melo |
Vice-Presidente do Conselho (Independente) |

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De 1999 a 2009, trabalhou no Unibanco. Contratado como Diretor executivo, responsável pela diretoria de auditoria interna. Além disso, participou de todos os projetos de aquisição do banco nos últimos anos, e a partir de 2002, assumiu a posição de Diretor Executivo de Contabilidade e de Relação com Investidores. De 2003 a 2009, foi um dos 4 membros da diretoria executiva do Unibanco Holdings S.A, empresa listada na Bolsa de Valores de New York. Foi membro do conselho de administração do Instituto Unibanco, de 2004 a 2007; |

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De 1997 a 1998, foi sócio da empresa Global Control, empresa de consultoria societária, contábil e fiscal na área de instituições financeiras; |

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Trabalhou também na empresa Price Waterhouse. Começou como trainee de auditoria no escritório em Brasília. Transferido para o escritório em São Paulo, o Sr. Lucas atuou como Sênior, supervisor, gerente, diretor e sócio de auditorias de diversas empresas, como: São Paulo Alpargatas, Metal Leve, Ripasa, Q-Refres-ko e Grupo Pão de Açúcar.
A partir de 1991, desempenhou a função de “Risk Management partner”, além de ser o segundo sócio do grupo. No final de 1997, o Sr. Lucas foi designado Partner in Charge (PIC) de um novo departamento da PW; |

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De 1996 a 1997, foi Presidente da Comissão Nacional de Normas de Auditoria; |

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De 2001 a 2002, foi diretor setorial de auditoria e compliance da FEBRABAN – Federação Brasileira de Bancos. Além disso, foi conselheiro fiscal do instituto São Paulo Contra a Violência (Disque Denúncia). De 2005 a 2007, virou Diretor Executivo da FEBRABAN; |

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De 2005 a 2008, foi conselheiro do Conselho Nacional de Ética Bancária e de Auto-Regulação – CNEBAR; |

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Também atuou na Comissão de Valores Mobiliários – CVM, na qual era responsável pela área de relacionamento com empresas e pelos assuntos contábeis e de auditoria; |
Luis Guilherme Ronchel Soares |
Conselheiro (Independente) |

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Desde 2005, é sócio e head do time de research da empresa SKOPOS ADM. DE RECURSOS; |

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De 2002 a 2005, foi chefe do time de research e do comitê de investimentos da empresa Prima Investments,
além de ser responsável pelo portfólio de ações da mesma; |

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De 1996 a 2002, trabalhou no Banco Matrix, no qual trabalhou como Analista buy side, Gestor do Matrix Geo Summit fund. Membro do comitê de investimentos de 2000 a 2001. De 2001 a 2002, foi responsável pela mesa proprietária do Banco Matrix; |

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Formado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica (Universidade de São Paulo). |
Marcelo Marques Moreira Filho |
Conselheiro |

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De 2008 a 2009, foi diretor Presidente da TIBA Agro, uma das maiores empresas de terras agrícolas do Brasil, com aproximadamente 260.000 hectares sob gestão; |

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De 1999 a 2008, trabalhou na DASA, começando como Diretor Financeiro, de 1999 a 2000, passando a Diretor de Expansão durante os próximos 2 anos. De 2002 a 2005 foi Diretor Financeiro e de Relações com o Mercado, e por último, foi Diretor Presidente e de Relações com o Mercado, de 2005 a 2008; |

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De 1997 a 2004, foi sócio da área de Private Equity e membro do comitê de investimentos no ramo mobiliário do Banco Pátria; |

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De 1997 a 1998, foi Diretor Financeiro da empresa Fotóptica (SP); |

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De 1995 a 1997, foi Gerente de Planejamento da empresa Drogasil; |

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De 1991 a 1994, foi Senior de Auditoria da empresa Arthur Andersen, localizada no estado do Rio de Janeiro; |

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Ex-membro do Conselho de Administração da Fotoptica, Casa do Pão de Queijo, Editora Camelot e Casa Cor; |

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Bacharel em economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. |

Giovanni Guido Cerri |
Conselheiro (Independente) |

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Diretor Geral do Instituto do Câncer em São Paulo; |

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Presidente do Conselho Diretor do Instituto de Radiologia do Hospital das Clinicas (HC); |

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Presidente da Federação Mundial de Sociedades de Ultra-Som em Medicina e Biologia (WFUMB) e membro do Conselho de Administração do Hospital Sirio Libanes; |

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Foi Diretor da Faculdade de Medicina da USP e Presidente do Conselho Deliberativo do Hospital das Clínicas; |

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O Sr. Giovanni Guido Cerri é graduado em Medicina em 1976 com especialização em Ultra-sonografia e Tomografia Computadorizada pela University of Alabama e PhD em Radiologia pela USP. |

Alvaro Largura |
Conselheiro |

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Ex Diretor Técnico do Laboratório Alvaro; |

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Graduado em Farmácia e Bioquimica pela Universidade Federal de Santa Catarina, PhD em Análises Clínicas pela USP e MBA em Marketing e Administração pela FGV. |
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Missão: patrocinar e orientar os processos de inovação da DASA, incentivando a expansão dos negócios e o planejamento de longo prazo.
Responsabilidades
» Avaliar a estratégia da DASA e o Plano de Metas;
» Propor e acompanhar projetos de inovação nos negócios existentes;
» Avaliar novas aquisições;
» Avaliar planos de investimento em novos negócios, novos produtos e novos serviços;
» Analisar a evolução do mercado e as ações dos concorrentes.
Missão: otimizar a utilização das pessoas e dos talentos da DASA, proporcionando capacitação técnica e um ambiente
de trabalho adequado para que possam atingir suas metas com máxima eficiência e eficácia.
Responsabilidades
» Examinar candidatos para a eleição do Conselho de Administração;
» Definir e revisar periodicamente as políticas de remuneração global e individual;
» Revisar os métodos de recrutamento e seleção adotados pela DASA;
» Identificar indivíduos dentro da DASA que poderiam ser futuros líderes;
» Acompanhar os investimentos em treinamento e medir seus resultados;
» Monitorar o clima organizacional.
Missão: monitorar a execução do planejamento financeiro e a estrutura de capital da DASA (fontes e alocação de recursos), buscando a maximização dos retornos sobre investimentos e, consequentemente, do valor da empresa.
Responsabilidades
» Acompanhar e supervisionar a elaboração e execução do Plano de Cinco Anos e Orçamento Anual;
» Revisar a viabilidade econômica e financeira dos planos de investimento do DASA;
» Revisar os fluxos de caixa, a política de endividamento e a estrutura de capital da Companhia;
» Acompanhar o custo médio da estrutura de capital e efetuar sugestões de modificação;
» Revisar e recomendar medidas de negociação e estruturação de operações societárias.
Missão: atuar como mecanismo de controle e de assessoria ao Conselho de Administração, fiscalizando os atos da administração e incentivando a adoção das melhores práticas de gestão.
Responsabilidades
» acompanhar e avaliar as atividades exercidas pelas Auditorias Interna e Independente;
» examinar relatórios, pareceres e balanços, inclusive os materiais de divulgação de resultados;
» monitorar as avaliações e recomendações dos auditores independentes e dos auditores internos para o aprimoramento do ambiente de controles, de governança corporativa e de gerenciamento de riscos;
» sugerir à Diretoria da Companhia a correção e/ou o aprimoramento de políticas, práticas e procedimentos para a melhoria dos processos;
» fazer recomendações ao Conselho de Administração sobre a contratação, supervisão, avaliação e alteração, bem como verificar a independência e a qualificação dos auditores externos da Companhia.

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